从“可居”到“宜居”，好享家紧抓消费升级风口

　　暖通行业的趋势是什么？针对这个问题，相信身在一线的暖通人都会回答：“舒适智能家”！ 从遮风避雨的“可居”，到舒适智能的“宜居”，终端消费者对“家”的需求也在往更高层次发展，“舒适、智能、健康”成为家庭消费升级的关键词。在互联网大势下，好享家加速打造“舒适智能家”，以满足消费者的舒适和健康需求。

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　　在2016年7月1日落幕的第四届中国南方采暖高峰论坛上，五星控股集团旗下好享家舒适智能家居股份有限公司(下称好享家)CEO陶永先生，发表了《舒适家居+互联网的最佳实践》主题演讲。好享家如何打造“舒适智能家”，我们在这里一探究竟！

　　行业整合，你看到的是“挑战”，好享家看到的是“机遇”

　　在宏观经济进入深度调整，增量市场增长疲软的当下，舒适智能家居行业也面临着重大挑战，越来越严峻的洗牌大势也让行业人士感到前所未有的压力……面对挑战，踌躇不前、举棋不定是很多行业人士都有的心态。但是，陶永指出，目前舒适智能家居企业应紧紧抓住这前所未有的“机遇”。

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　　从需求端来说，未来三年舒适智能家居的市场高达7000亿，新房用户购买率逐年提升的同时，存量房升级改造需求巨大。加之近年全球气候异常以及各界对空气污染（PM2.5）、水污染的关注，人们对自身生存环境格外重视，势必激发消费者对舒适、健康家居环境的更多需求。从供给端来说，长三角地区服务商众多，各家平均服务家庭数少。规模小、拓客渠道少，无服务标准、体验差，无跨区域运营能力，上游议价能力差等问题亟待解决。

　　为最大程度地满足消费者需求，好享家开创了全新的商业模式，利用互联网和金融工具整合各区域舒适智能家居的优质服务商，改造舒适智能家居行业从业者的经营和服务体系，帮助全国合作伙伴做大做强，以更好的服务消费者。

　　以消费者为中心，打造好享家智慧服务体系

　　对于如何解决行业“痛点”，陶永也进行了分享。他表示：“好享家智慧服务体系正是客户痛点解决之道。比如，好享家针对冷暖行业信息不对称、服务不透明、体验差等痛点，独立开发了‘嘀嘀报价’以解决家装市场价格虚高问题，使价格透明化；‘工地鹰眼’可以有效解决客户无法远程查看施工现场的问题，使得“隐形工程”可视化，客户自己做‘监理’；‘红包打赏’则让消费者对施工队进行打分考评，不断提高好享家施工队工作质量和服务水平；好享家还创办了‘经纪人’、‘舒适学院’、‘好师傅’等智慧服务体系，为消费者提供专业资讯和服务保障。”

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　　仅仅靠“互联网+”谋篇布局？意味着你不了解好享家！

　　好享家仅仅依靠“互联网+”工具谋篇布局？答案是否定的，作为业内整合互联的一个全新平台，好享家又是如何为全国合作伙伴铺设发展“高速公路”的呢？

　　答案是好享家平台模式独有的“6+”价值。

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　　三位一体的拓客渠道：舒适e站、经纪人、移动店等，三位一体全渠道覆盖用户，提升客户获取效率。

　　产品供应链：利用大规模采购掌握一手货源，改造产品供应链现状,降低零售商的供应链成本。

　　金融服务：好享家以资本注入等方式解决零售商及消费者的资金瓶颈。

　　专业培训：通过好享家舒适学院对服务商和客户系统化培训辅导，打造行业标准，塑造好享家品牌。

　　经营规范&管理体系：全过程标准化经营规范与管理体系，提高企业办公效率。

　　加之“智慧服务体系”，好享家的平台模式正是基于服务商痛点的解决之道！

　　系出名门 优秀管理团队成为高速发展保障！

　　好享家由汪建国先生（五星电器创始人、五星控股集团董事长、云锋基金发起人之一、正和岛江苏主席、湖畔大学保荐人）于2009年9月创建。自成立以来，以家庭的消费升级需求为风口，专注于室内舒适智能系统的集成化解决方案。六大主营系统，涵盖了与家庭的舒适温度、新鲜空气、健康净水、智能设备相关的产品。通过系统化解决方案、产品组合及工程施工管理等一站式服务，为用户提供舒适环境整体解决方案。

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　　好享家有一支通晓舒适家居营销，系统设计、施工监理的专业团队，更有以陶永为代表的拥有多年连锁服务业运营经验的管理团队，这样的团队是好享家最核心的竞争力。

　　面对行业整合大势，好享家迎刃而上。因为好享家坚信行业整合利大于弊，互联网化也并不是单纯的做一个电商，而在于线上线下一体化的平台价值！如今，好享家搭建的平台已遍布全国，截至目前，好享家业务覆盖江苏、浙江、安徽、上海、山东、河南、湖北、湖南、四川九个省份60多个城市，旗下拥有140余家服务商，是国内流量最大、服务网点数量最多的舒适智能家居系统连锁企业。 从“可居”到“宜居”，好享家加速打造“舒适智能家”，让您的家知冷暖，会节能，有智能，更健康！

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